Un interlocuteur unique, pas une plateforme
Un conseiller dédié connaît votre dossier, vos sites et vos contraintes. C'est lui que vous appelez, qu'il s'agisse d'un cours à décaler ou d'un programme à étendre sur trois nouveaux établissements.
Tout est parti d'un constat, valable dans presque toutes les organisations : les collaborateurs savent que bouger leur ferait du bien, et ne le font pas. Non par manque de volonté, mais par manque de temps, de lieu, d'occasion.
En 2013, nous avons commencé par le plus évident : amener le coach là où les équipes se trouvent, sur leur lieu de travail, plutôt que d'attendre qu'elles poussent la porte d'une salle. Ce réseau d'intervenants diplômés s'est étendu, département après département, jusqu'à couvrir toute la France et permettre les déploiements multi-sites.
Puis un signal s'est répété dans les appels des DRH et des responsables CSE. D'abord un cours à l'heure du déjeuner, ensuite un événement fédérateur, enfin des sujets bien plus lourds : des lombalgies à répétition, des arrêts qui s'allongent, des équipes à bout. Le sport n'était plus le sujet. Il en était devenu le levier.
Nous avons donc appris un autre métier : celui de la santé au travail. Ergonomes, psychologues du travail et diététiciens ont rejoint les coachs, puis la certification Qualiopi obtenue en 2024 nous a permis d'y ajouter la formation professionnelle. Moov'On est né de cette bascule : ne plus vendre des séances à des entreprises, mais les accompagner dans une démarche qui tient dans le temps, se pilote et dont on mesure les effets.
Cinq étapes au cours desquelles notre façon d'accompagner les entreprises a changé de nature.
Un réseau de coachs diplômés se déploie région par région. La séance se déplace, jamais l'inverse.
Cours sur la pause déjeuner, temps forts, ateliers bien-être. Une équipe dédiée aux entreprises se structure.
Ergonomes, psychologues du travail et diététiciens rejoignent les coachs. Premiers déploiements multi-sites.
Nous devenons organisme de formation. Les premières sessions démarrent, finançables par OPCO.
3 000 intervenants, 30 prestations et une promesse : un interlocuteur unique, du diagnostic aux résultats.
Treize ans de terrain nous ont appris que la valeur ne se joue pas le jour de la séance, mais dans tout ce qui l'entoure. Voici ce que nous portons à la place de vos équipes.
Un conseiller dédié connaît votre dossier, vos sites et vos contraintes. C'est lui que vous appelez, qu'il s'agisse d'un cours à décaler ou d'un programme à étendre sur trois nouveaux établissements.
Sélection des intervenants, vérification des diplômes et des assurances, gestion des absences : un coach empêché est remplacé sans que vos équipes aient à le savoir.
Un programme excellent que personne ne connaît reste vide. Nous vous fournissons les supports de communication interne et ajustons les créneaux tant que la fréquentation n'est pas au rendez-vous.
Participation, satisfaction, indicateurs QVCT convenus en amont : vous disposez de données présentables en comité de direction au moment des arbitrages budgétaires.
Un même programme, une même qualité et une facturation unique sur l'ensemble de vos établissements, comme pour les 100 crèches accompagnées à la Ville de Paris.
Les besoins d'une organisation bougent. Nous réexaminons chaque année les formats, les disciplines et les fréquences plutôt que de reconduire un planning à l'identique.
Trois convictions qui expliquent pourquoi nous discutons parfois la demande initiale de nos clients, et pourquoi les programmes que nous déployons durent.
Une séance qui ne réunit que les collaborateurs déjà actifs a raté sa cible. Nous calibrons systématiquement nos formats pour que quelqu'un qui n'a rien pratiqué depuis des années puisse s'y inscrire sans appréhension.
Une journée bien-être annuelle fait plaisir le jour même et ne change aucun indicateur. Nous privilégions les rendez-vous réguliers, inscrits dans le temps et pilotés comme un projet d'entreprise.
Taux de participation, satisfaction, évolution des douleurs déclarées : sans chiffres, un budget QVCT est le premier coupé. Nous fournissons les indicateurs qui permettent de défendre la démarche en interne.
Un principe de recrutement constant : nous ne retenons pas seulement une expertise technique, mais une capacité à faire pratiquer des collaborateurs qui n'en avaient pas envie au départ. C'est ce qui distingue un bon intervenant d'un excellent, et ce qui fait tenir un programme au-delà des premières semaines.
Coachs sportifs diplômés - BPJEPS, licence ou master STAPS, enseignants en activité physique adaptée.
Experts santé au travail - ergonomes, psychologues du travail et intervenants en prévention des risques professionnels.
Praticiens bien-être - massage assis et Amma, sophrologie, yoga, pilates, méditation, diététique.
Conseillers dédiés - un interlocuteur unique qui connaît votre dossier et coordonne l'ensemble.