Charge et organisation du travail
Volume, répartition, interruptions, urgences permanentes, prévisibilité des plannings : les facteurs qui produisent le plus de tension au quotidien.
{{ p.tagline }}
{{ p.intro }}
{{ b }}
{{ e.t }}
{{ x }}
Quatre dimensions analysées en parallèle, pour distinguer ce qui relève de l'organisation, du management, de l'environnement et du collectif.
Volume, répartition, interruptions, urgences permanentes, prévisibilité des plannings : les facteurs qui produisent le plus de tension au quotidien.
Marge de manœuvre réelle, participation aux décisions, retours sur le travail accompli, perspectives d'évolution.
Qualité des relations managériales et entre pairs, gestion des conflits, sentiment d'appartenance, circulation de l'information.
Ergonomie des postes, bruit, lumière, espaces de pause, équipements : les contraintes physiques qui pèsent sur la santé.
Selon la taille de votre organisation et le niveau de détail attendu par votre direction.
Analyse documentaire et questionnaire anonyme, restitution synthétique. Idéal pour objectiver une situation avant d'engager un budget.
Questionnaire, une quinzaine d'entretiens ciblés, analyse croisée et plan d'action détaillé présenté en comité de direction.
Un même protocole déployé sur plusieurs établissements, avec comparaison inter-sites et recommandations différenciées.
Beaucoup d'entreprises lancent des initiatives QVCT sans diagnostic : cours de sport, corbeilles de fruits, ateliers ponctuels. Les actions sont bonnes en soi, mais rien ne garantit qu'elles répondent au problème réel, et il devient impossible de démontrer un effet.
L'audit inverse la logique : il établit une base de mesure, identifie les priorités et permet de choisir les actions qui comptent. C'est aussi ce qui vous donne, un an plus tard, les chiffres pour défendre la reconduction du budget.
Méthode, confidentialité, durée, livrables : les réponses aux questions que les DRH nous posent le plus souvent.
{{ f.a }}
Devis gratuit et sans engagement, réponse sous 24 h ouvrées.