Comprendre les facteurs de RPS
Les six familles reconnues par l'INRS : intensité du travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs, insécurité. Un cadre qui remplace les intuitions.
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Atelier prévention des RPS
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Intervenants experts
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Gratuit et sans engagement
Réponse sous 24 h
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Bénéfices
Ce que vos équipes y gagnent
+
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Le déroulé de l'atelier
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Informations pratiques
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Cet atelier peut être proposé seul, en cycle ou intégré à une démarche QVCT globale.
Ce que l'atelier travaille
Quatre compétences managériales, abordées à partir de cas concrets issus de votre secteur plutôt que d'exemples génériques.
Repérer les signaux faibles
Changements de comportement, retraits progressifs, irritabilité inhabituelle : ce qui se voit avant l'arrêt de travail, à condition de savoir quoi regarder.
Mener la conversation difficile
Comment aborder un collaborateur en difficulté sans le braquer ni jouer au thérapeute. C'est la partie la plus travaillée, par mises en situation.
Connaître les relais
Qui alerter, jusqu'où intervenir, quand orienter vers le service de santé au travail : clarifier son rôle protège aussi le manager.
Trois publics distincts
Le contenu change sensiblement selon la position des participants dans l'organisation.
Les encadrants de proximité
Priorité au repérage et à la conversation. Ce sont eux qui voient les signaux en premier, et qui se sentent le plus démunis.
Le pilotage
Cadre réglementaire, obligations de l'employeur, articulation avec le DUERP et construction d'un plan de prévention.
Les représentants
Rôle d'alerte, articulation avec la direction et le service de santé au travail, traitement des signalements.
Le manager n'est pas un psychologue, et c'est précisément le sujet
La plupart des encadrants savent qu'ils devraient agir face à un collaborateur en difficulté, mais ne le font pas, par crainte de mal s'y prendre ou d'outrepasser leur rôle. Ce silence est presque toujours interprété comme de l'indifférence par la personne concernée.
L'atelier lève ce blocage en délimitant clairement ce qui appartient au manager et ce qui ne lui appartient pas. Repérer, dire qu'on a remarqué, écouter sans diagnostiquer, orienter vers le bon relais : quatre gestes simples qui suffisent dans la grande majorité des situations.
8 à 14
encadrants par atelier
2 h à 3 h
sur site ou en visioconférence
+ 1 500
entreprises et collectivités accompagnées
Partout en France
présentiel, distanciel et multi-sites
Questions fréquentes sur l'atelier prévention des RPS
Public, méthode, cadre légal, différence avec la formation : les réponses aux questions les plus fréquentes.
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