Constructions collectives
Édifier une structure avec des matériaux limités et des rôles contraints. L'épreuve qui révèle le plus vite qui planifie, qui exécute et qui n'ose pas prendre la parole.
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Défis coopératifs
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Clé en main
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Bénéfices
Ce que vos équipes y gagnent
+
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Comment se déroule l'événement
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Informations pratiques
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Format ponctuel, séminaire annuel ou temps fort de rentrée, sur l'ensemble de vos sites.
Quatre familles de défis coopératifs
Chaque atelier met en tension un mécanisme d'équipe différent. Nous composons le parcours selon ce que vous cherchez à faire travailler.
Épreuves de confiance
Guidage à l'aveugle, portage collectif, franchissements assistés : des situations où il faut accepter de dépendre des autres, et se montrer digne de cette confiance.
Parcours à contraintes
Traverser une zone avec des appuis comptés, un membre du groupe privé de vue ou de parole. La contrainte force à inventer une méthode plutôt qu'à foncer.
Énigmes physiques
Résoudre un problème dont les indices sont dispersés entre les participants. Personne ne détient la solution seul : l'information doit circuler pour que le groupe avance.
Trois formats selon votre objectif
Simple moment fédérateur ou vrai outil de travail sur les dynamiques d'équipe : la profondeur du débriefing change tout.
Le brise-glace
4 à 5 ateliers en rotation rapide, débriefing court. Parfait en ouverture de séminaire ou pour accueillir de nouveaux arrivants.
L'atelier cohésion
7 à 8 ateliers de difficulté croissante et un débriefing approfondi. Le format de référence pour une équipe en recomposition.
Le séminaire managérial
Ateliers, débriefings intercalés et temps de travail collectif animés avec vos RH, pour transformer le vécu en engagements concrets.
Ce que les défis coopératifs mettent au jour
Une équipe qui échoue à un défi coopératif échoue presque toujours pour la même raison : elle s'est lancée sans se répartir les rôles, et deux personnes ont donné des consignes contradictoires. Le constat est immédiat, visible de tous, et personne ne peut l'imputer à un manque de condition physique.
C'est ce qui rend le format si utile en accompagnement managérial : ce qui se joue sur l'atelier reproduit fidèlement ce qui se joue en réunion. Le débriefing permet de nommer ces mécanismes sans mettre personne en cause, avec un vécu partagé comme point d'appui.
Voir nos références clients →
10 à 120
participants par séance
Effort modéré
aucune condition physique requise
+ 1 500
entreprises et collectivités accompagnées
Partout en France
3 000 intervenants, déploiements multi-sites
Questions fréquentes sur les défis coopératifs
Définition, niveau requis, effectifs, débriefing, accessibilité : les réponses aux questions que les organisateurs nous posent le plus souvent.
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